記者：潘處長，請您介紹一下中國石油物資公司的基本情況好么？

    中國石油物資公司前身中國石油物資裝備（集團）總公司成立于1992，由原石油工業(yè)部物資供應(yīng)局和裝備局合并外事局進出口業(yè)務(wù)組建而成，屬國家大型一類企業(yè)，2008年1月１日，中國石油天然氣集團公司以中國石油物資裝備（集團）總公司（裝備制造業(yè)務(wù)除外）為基礎(chǔ)，組建中國石油物資公司（中國石油物資采購中心），承繼原中國石油物資裝備（集團）總公司的資質(zhì)和債權(quán)、債務(wù)。2008年共簽訂采購合同2695份，總金額439.5億元。國內(nèi)采購合同簽約額332.2億元，外貿(mào)代理合同簽約額15.7億美元。完成物資采購額246億元，組織集中采購額65億元。完成國際招標授標金額3.4億美元，國內(nèi)招標逾100億元。承運貨物總金額23.5億元。

    記者：據(jù)了解，中國石油物資采購公司具有三甲招標資質(zhì)，和很深的行業(yè)背景，您認為除了這些外部條件以外，公司的內(nèi)部核心競爭力還體現(xiàn)在哪些方面？

    企業(yè)的核心競爭力有很多方面，最關(guān)鍵的是“人才”，“人才”是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源。企業(yè)之間的較量，歸根結(jié)底是人才及其綜合素質(zhì)的較量。無論從事怎樣的專業(yè)，企業(yè)的人員素質(zhì)是最主要的，一個企業(yè)必須有立體型、復(fù)合型的人才梯隊。人才梯隊的培養(yǎng)是個很長的過程，也是整個戰(zhàn)略資源中最難積累的成份。各個行業(yè)都有自己的專業(yè)特點，如果沒有一個高素質(zhì)的人才隊伍 企業(yè)很難在市場競爭中生存下去。中國石油物資公司的發(fā)展，靠的是一批批精通招標和商務(wù)業(yè)務(wù)且具有良好的石油石化背景的專業(yè)人才隊伍的優(yōu)勢，并且憑借自身的實力吸引著一批批優(yōu)秀的人才加入，實現(xiàn)了人才的積累和延續(xù)。

    招標代理這個行業(yè)對從業(yè)人員的要求相對不是太高，但是要成為一個出色的招標代理人，必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一直以來，中國石油物資公司在“誠信、創(chuàng)新、務(wù)實、和諧、清廉”的企業(yè)精神倡導(dǎo)下，打造了一支專業(yè)通、業(yè)務(wù)精、能吃苦、敢打拼、作風(fēng)正、紀律嚴的人才隊伍，正是有了這支隊伍，在國際、國內(nèi)石油、石化招標業(yè)務(wù)中才能得以不斷發(fā)展，先后承擔西氣東輸、獨山子石化千萬噸煉油和百萬噸乙烯等國家重點項目的招標采購工作，為中國石油乃至國家能源工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了自己的貢獻。公司員工也在工作中得到了鍛煉，積累了承擔大型項目的經(jīng)驗。

    從招標代理行業(yè)的角度來看，一個招標代理機構(gòu)，具備了專業(yè)覆蓋面廣、人員素質(zhì)過硬和業(yè)務(wù)水平高等特點，其競爭力自然就會比較強。

    記者：剛才您說“人才”是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，中國石油物資公司有怎樣的人才儲備機制？

    構(gòu)建人才儲備機制。主要是從滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中對人才的迫切需求出發(fā)，打造一支專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定、能力素質(zhì)優(yōu)秀，能夠攻堅破難，適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展要求的精英團隊。任何一個企業(yè)，其員工都是由不同職務(wù)、不同層次、不同專業(yè)的人員構(gòu)成的，層次越高，人員越少。整個人員結(jié)構(gòu)猶如一個金字塔，每一層次都有一部分優(yōu)秀的人員，這些人員就是企業(yè)的“種子資源”，一旦內(nèi)部人員產(chǎn)生變化和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，這些“種子資源”就能在最快的速度內(nèi)依序填補和轉(zhuǎn)換角色，保證公司業(yè)務(wù)的照常運營，而不會使公司手忙腳亂運轉(zhuǎn)困難。事實上，我公司也確實經(jīng)受住了這方面的考驗。為滿足中國石油天然氣集團公司國際化能源公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，進一步加強集團公司的集中采購工作，物資公司的業(yè)務(wù)進行了很大的調(diào)整，但正是有了一支作風(fēng)和業(yè)務(wù)過硬的隊伍，我公司在轉(zhuǎn)型過程中隊伍穩(wěn)定，各方面工作進展都非常順利，體現(xiàn)了我們這支隊伍的素質(zhì)。

    物資采購的門檻相對不高，只要是具有一定的專業(yè)背景和學(xué)歷，經(jīng)過一定時間的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和工作實踐，就可以基本勝任有關(guān)的采購工作，但要成為一個優(yōu)秀的招標采購人員，還有一個后續(xù)的培養(yǎng)和發(fā)展問題。對每一名員工，我們一方面要加強培養(yǎng)，以提高其各項素質(zhì)；另一方面要高標準、嚴要求，加強對他們的考核管理，嚴格實行優(yōu)勝劣汰。我們公司在人才儲備上堅持科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以人為本，主要做了以下幾方面的工作：

    一、建立檔案庫。企業(yè)為員工建立了個人發(fā)展檔案。檔案內(nèi)容除涵蓋性別、年齡、學(xué)歷等自然要素外，還應(yīng)包括本人性格特點、職業(yè)特長與存在的不足、員工希望的發(fā)展方向、可能適合的崗位及培養(yǎng)方向等等，隨時跟蹤掌握員工的發(fā)展變化和工作業(yè)績，以便取得第一手資料。

    二、加強培訓(xùn)和實踐鍛煉。我們根據(jù)業(yè)務(wù)要求和儲備人員的能力素質(zhì)、績效差距、崗位特點進行分類，制定出通用性、一般性的培訓(xùn)計劃。再根據(jù)儲備人員的具體情況量身定做針對性的提升培訓(xùn)計劃，并按專業(yè)由各業(yè)務(wù)部門實施具體的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，結(jié)合工作實際派出青年業(yè)務(wù)骨干到生產(chǎn)第一線鍛煉培養(yǎng)，同時，對新人專門安排工作經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干進行傳幫帶，使儲備人員各項技能得以快速的提升，以盡快適應(yīng)集團公司對我們的新要求。

    三、及時評估和調(diào)整。在培養(yǎng)過程中我們加強對儲備人員的考核評估，發(fā)現(xiàn)問題及時分析調(diào)整，以優(yōu)化培養(yǎng)過程，提高培訓(xùn)效率。

    通過以上幾個方面的工作，我們有目的、有計劃地進行梯隊式的人才隊伍培養(yǎng)，打造企業(yè)的長青樹，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的保障。
記者：考試是檢驗人才儲備質(zhì)量的途徑之一，關(guān)于招標師職業(yè)資格考試，貴公司采取了哪些措施來提前進入備戰(zhàn)狀態(tài)？

    招標師職業(yè)水平考試在很大程度上可以提高從業(yè)人員的職業(yè)水平，對于規(guī)范和推動招投標行業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。

    去年，自國家公布招標師職業(yè)資格考試消息以來，我們公司非常關(guān)注這項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，經(jīng)常通過中國采購與招標網(wǎng)等查詢考試工作的相關(guān)進展情況。公司領(lǐng)導(dǎo)也很支持我們參加考試，給大家買了一些參考書籍。公司要求從事招標的同志務(wù)必在一定的時間內(nèi)取得招標師職業(yè)資格證書，并且把能否拿到招標師職業(yè)資格證書作為人才提升使用的重要依據(jù)之一。目前，公司組織我們主要從法律、法規(guī)和有關(guān)招標案例方面作了一些相應(yīng)的知識輔導(dǎo)。

    此外，我們還組織討論了招標師職業(yè)資格考試的大綱，大家普遍認為，大綱中的考試科目設(shè)置合理，為提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)起了引導(dǎo)性的作用。當然，招標師職業(yè)資格考試是個新生的事物，不排除考試大綱還有待完善的地方，需要時間的檢驗。

    記者：從您的談話中得知您比較關(guān)注招投標行業(yè)的健康發(fā)展，那么您對這個行業(yè)的健康發(fā)展有什么設(shè)想？

    招標行業(yè)一直堅持公平、公正、公開的“三公”原則，很好的體現(xiàn)了招標公司業(yè)務(wù)的責(zé)任定位，前兩天在首屆招標采購電子化發(fā)展論壇上國家發(fā)改委副主任杜鷹也談了這個問題，國家為什么要推廣招標？主要是招標代理機構(gòu)在國家集中采購過程中起了一個很好的推動作用，尤其是國家將推進招標采購工作的電子化發(fā)展，為大家提供規(guī)范的電子化招標平臺，盡可能減少人為因素的干擾，節(jié)約成本、提高效率。實踐表明，招標采購在有效杜絕暗箱操作、提供公平競爭平臺和規(guī)范采購行為等方面起到了積極作用。另外，對倡導(dǎo)社會正氣，廉潔自律、反腐倡廉方面也起到了良好的作用。今后希望在以下幾方面繼續(xù)努力：

    第一規(guī)范招標程序、建立統(tǒng)一平臺
    招標的程序必須要規(guī)范，為大家搭建一個非常規(guī)范的公平競爭的平臺，大家都在這個平臺上互相監(jiān)督互相制約，杜絕黑幕的交易。同時對有劣跡的企業(yè)以黑名單的形式在網(wǎng)上統(tǒng)一公布，建立企業(yè)誠信制度，推行陽光招標。

    第二、簡化審批程序，提高辦事效率
    從招標資質(zhì)的申請來說，手續(xù)相對比較繁瑣，要求的資料比較多，且不同的部門有不同的規(guī)定；不同的資質(zhì)申請，申請單位在資料準備上做很多重復(fù)性的工作。所以我覺得應(yīng)該建立以相關(guān)單位為牽頭部門為主的機制，一個招標資質(zhì)可以多用。

    第三，進一步整合網(wǎng)絡(luò)資源，統(tǒng)一招標公告
    從目前發(fā)布招標公告的媒體情況來看，一標多發(fā)的現(xiàn)象比較頻繁。有時候，一個公告要求發(fā)布到五六個網(wǎng)站，發(fā)布的網(wǎng)站和發(fā)布的時間都各不一樣，招標公告發(fā)布以后，有的網(wǎng)站上馬上就能看到，有的網(wǎng)站則是等招標結(jié)束了才能看見發(fā)布的招標公告。我們呼吁能夠整合這些網(wǎng)站，切實形成以中國采購與招標網(wǎng)等主流媒體為中心的統(tǒng)一格局。

    第四，加強行業(yè)自律，規(guī)范從業(yè)行為
    在招標協(xié)會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強行業(yè)管理，避免惡性競爭，乘實行招標師制度的東風(fēng)，規(guī)范招標人行為，為行業(yè)的健康發(fā)展共同努力。

    記者：在促進行業(yè)健康發(fā)展的過程中，中國石油物資采購公司近兩年有哪些規(guī)劃？
    目前，我們公司的定位比較清楚，是為集團公司提供物資采購保障服務(wù)的專業(yè)化公司，具有包括招標、簽約到運輸保障等完整的采購鏈系統(tǒng)、專業(yè)齊全和服務(wù)配套的優(yōu)勢，目前正按照集團公司的要求，積極開展有關(guān)的集中采購工作。

    公司在年初的工作會議上已經(jīng)明確提出今年和今后一段時期的工作目標，即努力實現(xiàn)管理精細化、權(quán)責(zé)清晰化、監(jiān)督制度化、采購電子化、隊伍專業(yè)化、操作標準化等六化目標，構(gòu)建運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學(xué)高效、和諧有序、廉潔規(guī)范的采購工作機制，推進物資公司穩(wěn)步健康發(fā)展，為集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司作出新的貢獻。

    一、規(guī)范運作流程，抓好集中采購工作。進一步規(guī)范國際招標、國內(nèi)招標等有關(guān)業(yè)務(wù)的流程。結(jié)合公司實際，進一步完善配套的內(nèi)部物資采購業(yè)務(wù)管理制度、實施細則和相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，按照公司新定位的要求以及公司招標手冊和采購手冊的規(guī)定，嚴格實行各項業(yè)務(wù)的規(guī)范化、程序化、標準化操作，充分體現(xiàn)公開、公平、公正原則，為集團公司的集中采購工作作出我們應(yīng)有的貢獻。

    二、確保中亞管線和西氣東輸二線等國家重點項目和集團公司油品儲備庫等重點項目物資保障工作。種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；以組織業(yè)務(wù)論文撰寫為手段，促進專業(yè)理論研究氛圍的形成；開展靈活多樣的充分發(fā)揮我公司國際國內(nèi)招標、代理簽約和運輸保障等完善的采購供應(yīng)鏈的優(yōu)勢以及參加多項大型工程物資供應(yīng)保障的成功經(jīng)驗，確保國家和集團公司重點項目以及集團公司其它項目的集采保供任務(wù)的圓滿完成。

    三、以內(nèi)控體系建設(shè)為重點，推進各項基礎(chǔ)管理工作。加強內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)筑新的管理運行機制。內(nèi)控體系建設(shè)是提升管理水平的重要抓手，要用一年時間逐一梳理現(xiàn)有工作流程和規(guī)章制度，建立起統(tǒng)一、規(guī)范、可控、高效、實用的工作流程體系和配套制度體系，形成對企業(yè)各類風(fēng)險有效防控的內(nèi)部監(jiān)督和約束機制；

    四、加大培訓(xùn)力度，著力提升專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)是衡量企業(yè)綜合能力的基本要素。要做到全員培訓(xùn)提升整體素質(zhì)與有計劃地培養(yǎng)專家型人才相結(jié)合；學(xué)歷教育的系統(tǒng)培訓(xùn)與單向技能培訓(xùn)相結(jié)合；請進來與走出去的培訓(xùn)形式相結(jié)合。選派業(yè)務(wù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進行專業(yè)學(xué)習(xí)；建立學(xué)習(xí)激勵機制，鼓勵員工參加各知識競賽活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。通過多種形式的培訓(xùn)，切實提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)服務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、文字綜合能力、總結(jié)提高能力；鼓勵參加相關(guān)專業(yè)資格考試。結(jié)合集中采購業(yè)務(wù)工作特點，鼓勵員工參加招標師、國際商務(wù)師、物流師、注冊造價工程師、注冊評估師、注冊會計師等資格考試，以適應(yīng)集中采購業(yè)務(wù)專業(yè)化的需要；

    五、積極推進“五型”企業(yè)創(chuàng)建，提升隊伍整體素質(zhì)，促進和諧穩(wěn)定發(fā)展。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型”企業(yè)是公司鞏固擴大“作風(fēng)建設(shè)年”活動成果，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機制的一項重要舉措，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。

    最后，希望各位同仁攜起手來，為開創(chuàng)招標行業(yè)美好的明天共同努力。