思想保守，對很多企業(yè)管理來說，是一個通病。如果不能沖破這個障礙，那么，企業(yè)很難有大的發(fā)展，甚至是死路一條。我堅信一句話：“心有多大，舞臺就有多大。”企業(yè)也一樣，一個企業(yè)的發(fā)展，多半取決于管理者的思想。
    做為企業(yè)管理者，你的思想夠OPEN嗎？請仔細(xì)考慮三分鐘！
    做為一個企業(yè)的管理者來說，他確實有著比一般員工強的能力，但要記住，你并不是在各方面都是專家！請對你不了解的領(lǐng)域或工作勇敢說 I DON'T KONW！
    我引用了下面一個小故事：
    在一家美國公司的操作間里，一位中國主管看見美國調(diào)色師正在調(diào)口紅的顏色，走過去隨便說了一句：“這口紅的顏色好看嗎？”調(diào)色師聽完以后，站起身來直視著他，回答道：“
    第一，親愛的黃副總（美國人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了），這個口紅的顏色還沒有完全定案，定案以后我會拿給你看，你現(xiàn)在不必那么擔(dān)心。
    第二，黃副總，我是一個專業(yè)的調(diào)色師，我有我的專業(yè)，如果你覺得你調(diào)得比較好，下個禮拜開始你可以調(diào)。
    第三，親愛的黃副總，我這個口紅是給女人擦的，而你是個男人。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒有關(guān)系，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，完了。”
　“Sorry，Sorry……”這位主管此刻才知道自己管得太寬了，不由得臉一紅，連聲向那位調(diào)色師道歉。
      一個人的能力、思想是有限的，即使你已經(jīng)很優(yōu)秀。做為企業(yè)管理者，應(yīng)該去學(xué)會接受員工的思想，用這樣一種OPEN的心態(tài)去對待你的員工完成的工作。我并不否認(rèn)做了一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以指導(dǎo)你的員工。但您要保證這之前你可以確定這項工作你的員工是錯的，或者確實存在著不足。不要償試用你的思想去左右你的員工，這樣沒有任何意義。如果這樣做，你即使請了100個員工，1000個員工結(jié)果都是一樣的，也就是說，這100個人、1000個人根本沒有在你的企業(yè)里發(fā)揮作用，他們只是在用你的思想做事。所以這種情況，你的企業(yè)從某種意義上來講，只有你一個人！發(fā)給他們的工資也是一種浪費！試問，這樣只有一個人企業(yè)，可以發(fā)展多大？
    學(xué)會用OPEN的心態(tài)，的確重要！